人才兴则企业兴，青年员工是企业中一股不可或缺的内生力量。为深入贯彻解百集团人才培养战略，倡导在实战中培育和选拔懂经营、善管理、敢担当的青年人才。近日，集团人力资源部组织开展了“成长有迹，改进有声”挂职轮岗人员座谈会。这不仅是一次轮岗成效的全面检验，更是一场“引力青年”之间的深度对话。
集团党委书记、董事长毕铃，党委委员、纪委书记娄锋与9名挂职轮岗的“引力青年”围坐一堂，听成长足迹、聊改进心声，在真诚热烈的氛围中，共同见证“引力”如何在一线实战中积蓄、生长。

座谈会上，“打破认知壁垒”“赋能经营”“发现自身可能性”成为高频词。9名挂职轮岗人员结合自身经历，用一个个鲜活的实战案例，勾勒出青年员工在挂职轮岗历练中的成长轨迹。

财务挂职人员通过下沉业务一线，对业务与财务的深度融合有了全新认知。视觉设计人员在低预算展陈设计与施工中统筹成本与美学，实现了从后台支撑到主导项目的跨越。在安全管理条线，挂职人员则通过钻研法规、优化设施改造方案，有效解决了经营痛点，实现了专业赋能。而在施工管理、招商运营、风控等岗位的轮岗经历，则让大家对业务全貌有了更直观的理解。从施工管理中刚柔并济的沟通艺术，到招商运营中维系关键节点的主动策略，再到投资项目中的业务认知，轮岗人员在实战中不断拓宽着职业视野。

一线工作是检验能力的“试金石”，更是磨砺心性的“练兵场”。大家坦言工作中面对突发事故时的惊心动魄，遇到管理高龄团队、平衡多岗位精力分配的现实困境。这些挑战，引发了大家对角色认知、精力分配、问题处理的深度思考。从“专才”向“通才”、从“执行者”向“管理者”的转变，不仅是岗位的变动，更是思想模式的重塑。只有清晰理解角色变化，学会合理分配精力，掌握科学的处事方法，才能避免陷入事务性工作的泥潭。

最后，毕董对青年员工展现出的积极工作状态和不断从反思中提升自我的能力表示认可，她对大家提出三点期待：

一是转变思维，把事做成。要适应从“只当指挥官”到“一起下场干”的转变，到一线去历练，在解决实际问题中锻炼真本领。

二是拓展视角，复合发展。要“跳出专业看专业，走进业务看管理”，无论什么岗位，都要尝试从业务端重新审视本职工作，构建复合多元的能力。

三是先行先试，做好表率。作为公司年轻力量，既要通过自身成长为后续挂职轮岗机制“打样”，也要在各板块为公司注入更多活力与创造力。

青年员工的每一步成长都值得记录！此次座谈会既是一次阶段性的工作总结，更是一次整装待发的新起点。下一步，集团人力资源部将继续优化人才培养体系，完善挂职轮岗机制，为有干劲有担当的“引力青年”搭建更多元、更广阔的成长舞台，让“引力青年”的每一次成长都有迹可循，每一回改进都有声可听。