最后，集团党委书记毕铃表示：OKR绩效管理工具的导入，增强了部门间的“破墙”意识，同时也看到了部门的快速成长。对于后续工作推进，她提出了三方面的要求：

一是结果导向。各层级都应该树立起强烈的“拿结果”意识、“从市场上打粮食”意识，用好OKR这一目标管理工具，来规划、复盘、指导全年工作开展。各部门负责人一定要对自己的工作了然于胸，做到定期复盘总结、直面问题、主动沟通，不断改进工作方式，从而提升整体工作绩效。

二是高效执行。党员干部要进一步转变工作态度和工作方法，更加进取而担当，更加协同而高效，在具体工作中：要“站上来”，站在公司全局高度去思考、去理解并做好战略拆解；要“沉下去”，职能部门要有服务意识，进一步下沉，去了解分子企业真正的需求，找到真正的痛点，然后对症下药；要“走出去”，积极对接外部资源，对标对表优秀企业，学习和借鉴好的工作经验和方式方法，从而实现自身的快速成长。

三是注重结合。更加快速而扎实地去承接和响应商旅（运河）集团的各项工作要求。如项目领办工作，不同层面都要结合实际，找到自己工作的“小切口”；如学习型组织建设工作，要结合业务转型建立常态化长效化机制，从而推动形成良好的组织氛围。