9月15日下午，解百股份于坤和中心36楼会议室召开改革转型工作推进会。会议由公司党委委员、副总经理倪伟忠主持。解百股份本级全体员工、全程医疗和悦胜体育总助及以上人员参加会议。

此次会议前期经过充分酝酿和准备，包括班子会议讨论明确会议主题和核心框架，组建工作小组多次梳理并不断细化会议内容，邀请外部专家共同开展投资趋势研究等，以确保会议效果。

会上，党委书记、董事长毕铃结合国企改革背景、当下形势和公司现状分析，代表班子提出了公司后续的使命、愿景、目标任务，并按目标梳理了融资和资金运作、并购、产业基金投资、投后管理、市值管理五大业务板块及其逻辑关系。

党委委员、总会计师沈霞芬从短、中、长期的时间维度和业务板块维度提出了具体业绩目标。

总经理助理叶从宣介绍了公司目前聚焦的投资方向和赛道，以及采取的投资策略。

党委副书记、纪委书记陈晓红基于精简高效、价值导向、创新活力三大原则，分别对组织架构优化、激励方式调整、组织氛围营造作了说明。

党委书记、董事长毕铃对后续工作提出五点要求：

一是主动拥抱变化。面对公司业务转型，全体干部员工要主动学习、调整和适应，通过主动拥抱变化、积极调整自身来支撑公司业务、实现个人发展。

二是聚焦核心业务和目标。部门的重点工作、阶段性工作要时时跟公司的业务和目标对齐，每个人也都要积极参与到业务相关工作中来，发挥专业能力和资源优势，并形成紧密的协作关系，打造一个小而美的、人效比最高的公司。

三是各部门扎实推进各项工作。部门负责人和每个员工都要根据自身的角色、分工和职责，扎实推进各项工作。

四是积极链接资源。要打开格局视野，发掘自身能力，通过与行业、政府、第三方机构、其他优秀上市公司等不断的交流和对接，获取信息、借鉴经验、链接资源。

五是加强学习。由班子带头，全员参与，以学促干，学以致用。公司也会提供培训机会和学习平台，共同打造一个学习型组织。

解百股份将以此次会议为新的起点，聚焦上市公司高质量发展，以再创业的心态，拥抱变化，围绕新的使命、任务和目标，重新出发。