全程医疗召开半年度工作会议

不忘初心 砥砺前行

7月25日，全程医疗召开了公司半年工作会议，会议由全程医疗董事长陈琳主持，解百集团董事长童民强、迪安诊断董事长陈海斌、副总裁侯勇进等股东方领导及公司行政班子、中层及以上干部参加会议。会议围绕“会员开发”和“总结分析”两个焦点，公司全科医生、健管师、客服、销售人员代表分别分享了促进会员转化及二次开发的经验方法，财务部经理张国良作公司半年度财务分析报告，总经理封莹莹作公司半年度工作汇报及公司业务板块、流程梳理设想汇报。

 迪安诊断董事长陈海斌指出：一要把握“大健康产业”机遇，形成企业核心竞争力；二是要把品牌影响力转化为生产力；三是要有坚守的信念，培养企业的使命感。 解百集团董事长童民强强调下半年重点工作的三个核心：一要全面调整商业业务流程。今后全程医疗的整个业务流程由销售环节、健康管理环节、医疗服务环节组成。健康管理核心是管，健康管理的内容应该是经由体检后，为会员提供健康管理服务，其内容包括日常维护、健康活动以及医疗服务，以此实现健康管理闭环，增加会员数量及提高会员粘性，实现会员健康管理业务的自我造血功能。

二是要做好人力资源配备。将人员配备好，制定好相应的激励政策，激发各个岗位工作积极性。三是要做好资源对接和配备。开展健康活动，引进更多优质的健康和医疗资源，如锻炼、饮食方面，以及名医专家、医生工作室和专科医疗机构。
下半年，全程医疗将凝心聚力、攻坚克难、不忘初心、砥砺前行，按照上级领导的指示，按照年度计划落实各项重点工作，全力以赴完成全年目标，加快完成企业初创期到成长期蜕变，走好“零售+”创新路径。