同一辆列车，有人感染，有人安全，这是机体免疫力；
同样的隔离，有人读书学习提升自己，日子过得很自律，这是价值免疫力；
同样的灾难，有人愿意向前看，阳光向上，勇往直前，这是心理免疫力。
大疫三年，是一个大浪淘沙的过程，是对个人的体质、认知、勇气、思想、价值观的一场筛选，也是对一家企业的健康度、管理能力、目标和策略的一场大考。
这一年，我们比以往更努力。
疫情冲击最严重的时候，我们没有错过任何一个消费复苏的机会；
杭州大厦刚完成了一轮三年期调改，四家重奢的VIC ROOM又在本月陆续亮相；
解百商业在新班子、新团队的带领下激发组织活力，店庆销售同比258%的爆发，极大地鼓舞了团队士气，调改蓝图也在反复论证中愈发清晰；
全程医疗的门诊板块又添新成员，功能医学门诊正式落户，还完成了共享医疗企业团队标准发布，行业地位毋庸置疑；
在跑通了创业模式全周期之后，悦胜体育今年新增两个合作学校，拥有5个运营场馆，累计招生超1800人……
MAG解百集团及分子公司一直坚持在做的，是靠自身的努力和坚韧，提升综合免疫力，真正越过深涧险滩，获得不同程度的成长与跨越。
01
“2022年，一开年就遇到了挑战，但我们稳住了阵脚，做出了成绩。”
以积极的心态，抓住每一次机会，是提升企业免疫力的法宝之一。这一年的开局比想象得要难一些，春节期间就遇到疫情的突袭，给零售等各行业带来一场奇袭，但奇袭亦可造就奇迹。面对种种困难，我们始终坚定信念，以积极的心态应对，到了年底回看，我们仍扎扎实实做出了成绩。
杭州大厦“美好生活”四大节点收获颇丰，在消费普遍承压的社会环境中，仍刷新纪录、提振信心。
嘉年华受疫情冲击最为严重，但3天仅靠自然流量销售仍达2.2亿元；紧抓5、6月消费复苏的浪潮，年中庆4天销售破3亿元，首日销售破亿；生日庆6小时销售额突破1亿元，最终以3天4亿元的成绩收官。最近，12月上旬的内购会更是以5亿新高，为杭州大厦的2022年画下完美句号。
解百商业今年的成绩同样有目共睹，在新班子、新团队的带领下，激发组织活力，改善经营策略，其中年中庆3天主营销售实现同比增长258%的爆发，有力地鼓舞团队士气。
在共同的努力下，解百集团第三季度(7-9月)营业收入5.62亿,同比增长11.08%,归母净利润0.89亿,同比增长121.34%, 实现恢复性增长。
02
“探路、尝试、突破，一年来，我们步履不停。”
提升免疫力的一个关键，是补充均衡营养。这一年，我们不断进行各种探索和前进，不被既有的框架所束缚，在尝试中获得新的突破，为企业的良性发展摄入多种“营养”。
解百集团继续深耕投资板块，加快寻找解百集团新的增量、画好发展第二曲线。今年坚持稳健但积极灵活的工作基调，重点以探索和清晰第二主业为目标，组合推进第二主业研究、项目并购、战略投资人物色、再融资研究等工作。
全程医疗在业务能力与服务提升上又上一个新台阶。
深耕业务上，全程医疗门诊板块在妇科、消化内科名医工作室的基础上，5月正式落地功能医学门诊；作为中国首家医技共享的Medical Mall，近期已完成Medical Mall共享医疗企业团队标准发布，树立了行业地位。
提升服务上，全程医疗成为全国医疗行业首批金钥匙会员，通过引入专业化、国际化、极致化的金钥匙服务体系，为客人提供更优质、差异化的服务。
全程医疗加入金钥匙国际联盟授牌仪式
悦胜体育今年主要聚焦“跑模式、拓渠道、建规模”。
首次完成招生、运营、续费、拓展等整个“创业”模式全周期，目前运营中场馆共5个，累计招生超1800人，今年与新东方合作的体适能和篮球项目招生已超过千人。学校合作方面，在去年育才2所学校的基础上，今年新增湘湖未来学校和观成实验学校2所。
原NBA职业球员 TOMMY Lee Smith 现身授课
03
“永远坚持走在零售行业的前沿。”
锻炼身体，对免疫力而言至关重要，这一年，我们充分修炼内功，扎扎实实“提升机体免疫力”，以强健的精神和体魄，迎接即将到来的机遇和大考。
如果说“差异化”和“全品类天花板”的战略是精神力量，那么杭州大厦VIC ROOM 和珠宝天花板就是实打实的肌肉。
“差异化”成果初显，年末，香奈儿、宝格丽、路易威登、卡地亚4家VIC ROOM陆续落位B座四楼。这样的阵容和规模，在国内首屈一指。其中，香奈儿VIC ROOM为全国第二家。宝格丽和卡地亚更是在杭州大厦开出了全国首家VIC ROOM。
12月杭州大厦路易威登VIC精品店盛大开业
“天花板”更加闪耀，杭州大厦去年年底刚刚完成了一轮奢侈品三年期调改，今年珠宝天花板再次扩大品牌阵容，年末布契拉提、宝诗龙、戴比尔斯、尚美，接连进驻，与之前杭州大厦现有的梵克雅宝、卡地亚、蒂芙尼、宝格丽共同构筑更加璀璨的珠宝品牌天花板。
杭州大厦布契拉提门店
杭州大厦宝诗龙门店
此外，杭州大厦还取得了一系列进展：会员欣计划已然落地，除了持续通过会员运营合伙人等方式进行新会员招募、不断强化会员触达和精准互动外，会员“欣”系列现已初步成型，联合品牌在嘉兴、绍兴、湖州、金华、台州5地开展“欣”沙龙，打开下沉市场，还有即将推出的“欣”课堂等。
杭州大厦“欣”沙龙
此外，杭州大厦A座整体改造项目取得突破，目前正在加快推进设计深化；CD座外环境改造与武林门码头及文化公园改造提升协同推进……
杭州大厦一如三十年以来，始终走在零售行业前沿。
04
“并肩作战，共同建立免疫屏障。”
对于一家企业而言，战疫情，不能靠个人的免疫力单打独斗，而是让员工们肩并肩站在一起，共同构筑起一道免疫屏障。这一年，我们一直在一起。
今年解百集团党委坚持发挥党建引领作用，强化政治意识，规范干部管理，激发团队活力，加强群团联动，推动团结聚力。
在队伍建设上，我们的工作也可圈可点。
在组织架构优化上，合并建立财务中心、法务中心、审计中心，以促进上下协同，提高管理效率；在人才梯队建设上，推进骨干竞聘和晋升，补充、优化和完善人才梯队；企业文化提炼方面，以宣贯落地为导向，系统化推进企业文化梳理和提炼工作等。
此外，解百集团持续推进创新创效和“引力·悦讲堂”两大项目，旨在发挥基层智慧、激发创新活力，打造学习型组织，进一步形成团队善于思考、敢于担当的氛围。有大量我们身边的同事参与到这些项目中来。创新创效项目，有来自集团及分子公司的28支队伍，300+项目成员参赛，历时超过8个月。引力悦讲堂项目，共建立了储备内训师达90人，共计开课64节，累计培训总人数为1479人。
以上就是2022年的MAG“提升机体免疫力”的成绩单，新的一年，希望我们都能在还有机会的时候，试一试全力以赴，和现实来一场正面“硬刚”。
最终荡平一切困难，拆除藩篱的不是无所不知的头脑，而是肩并着肩，我们始终站在一起的决心。
过去的一年，我们一起面对，新的一年，希望我们，再接再厉。
既能弯腰清扫地上的鸡毛，也敢于仰望头顶的星空。有勇敢而高远的理想，也把脚下的每一步，走得结结实实。
预祝大家新的一年身体健康，万事如意。
沧海横流，浩荡前行，愿每一个祈愿都得到回响，每一份辛劳都被看见，每一滴付出都换得成就！
·品牌公关部供稿·
