3月1日，随着7名新进管培生的正式加入，MAG解百集团2021届管培生培养项目正式开启，而这些初出校园的管培生，面临着怎样的两周呢？
与集团高管面对面、列席业务经营会议、参加特色团建、向前辈请教初入职场的经历、聆听杭州商业百年沉浮、实地参观各个业务板块、团队任务挑战……这些丰富的行程和体验，都来自管培生培养项目的第一阶段——雏鹰阶段。在为期两周的集中培训里，管培生们通过不同形式完成了“高管课堂”、“走进解百”、“自我认知”等主题课程。
聚光灯亮起，新的职场世界，也正式到来。
01
两面“镜子”，觉察自我
从校园转战职场，想要迅速转变角色并不容易。为了让管培生们以更丰富、多元的视角觉察、剖析自我，集团人力资源部为他们准备了两面镜子。第一面镜子是科学的人才测评。人力资源部通过解读人才测评报告，从专业的心理测量原理、性格特征的构面剖析、场景化的性格解读出发，让管培生加深对自身个性、潜力方面的认识，并关注到部分认知盲区，帮助管培生在未来的工作过程中，能更容易地找到自己的个性和团队的平衡点，更快速地自我定位。
除了以测评数据为镜，也要以人为镜。在精心准备的团建活动中，人力资源部通过“珠行万里”、“勇闯雷阵”等项目，让管培生们以团队视角来学习有效沟通、快速共识、复盘与改进等技巧，同时，也能在项目中通过他人、团队来审视自己的能力和个性。
02
高管前辈，带你融入职场
如何在短短两周时间，让管培生快速融入公司？人力资源部请来了高管导师、业务教练、管培前辈等各类“老师”，手把手带着管培生融入公司、体验企业文化。“高管课堂”中，集团副总经理陈晓红为大家讲述了公司发展史，还与管培生们分享了自己的职场经历，让管培生们深刻体会到“选择和坚持”的意义。
想象中，业务教练和前辈们是不是都是“生人勿近脸”？在MAG解百集团，这是不存在的。“不可思议的推销”和“热气球求生”等团队项目，让管培生们和初次见面的业务教练和前辈们打破距离感，迅速变得亲近起来。对待学弟学妹们，往届管培生同样是热情“招待”，她们毫不吝啬地分享了自己在集团的成长历程和工作以来的经验心得，并不断抛出具有专业度的问题和观点，引导大家思考，让管培生们既感叹前辈们的成长，又期待自己将迎来的挑战。
03
从公司“前生”融入业务
想要更好地理解业务，既要从历史中来，也要到业务一线中去。集团品牌公关部通过《记录·探索·杭州商业100年》主题的故事分享，展现了解百与杭州商业共同发展成长的百年历程，帮助管培生从“前世”追溯业务背景。当然，光听故事可不够。在“走进解百”的系列课程中，管培生们也来到各个分子公司，实地观察业务一线，并与集团及分子公司的业务高管们积极交流，从企业发展、战略规划、核心竞争力等方面，深入了解集团各分子公司现阶段的发展情况和面临的机遇与挑战。两周的时间，公司诚意满满地呈现了自己的“前世、今生和未来”，管培生们也经历了高密度的挑战、碰撞、思考，收获颇丰。大家在项目开启时认领的个人及团队任务，也有了清晰的成果。通过个人汇报，管培生分享了自己当前对于集团更具象、多元的印象，以及对业务模块、行业前沿、个人发展的所思所想。
同时，他们也以团队协作的形式，结合培训中的所见所闻和国际化商业案例的分析，以专业方法论为工具，展现了自己对集团各业态的理解和思考；并融入了年轻人的新视角，在年轻生活零售+、新零售运营、业态融合等方向，提出了自己的建议方案。目前，新一期管培生培养项目已进入第二阶段——展翅阶段。管培生们根据不同的培养方向，深入到集团及各分子公司的核心业务，开始了更贴近业务的深度轮岗学习。在他们身上，我们看到了小宇宙里蕴含的各种“新生力量”——蓬勃的朝气、快速的学习力，强烈的好奇心和全力的拼搏劲，而这，正是集团在发展中所看重的珍贵品质。其实，管培生培养项目只是集团人才规划中的重要一环。集团一直将人才资源放在重要位置，集团人力资源部也将继续优化不同人才队伍的培养规划。只要大家愿意伴随公司不断成长和发展，相信前浪们和后浪们都能在集团的平台上，找到自己的一席之地，更快速、高效地前进。
